新華網(wǎng)（記者邵海軍）中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司（中地公司）加納經(jīng)理部總經(jīng)理豐年日前接受新華社記者專訪時(shí)說，本土化是中國(guó)企業(yè)成功進(jìn)入非洲、扎根非洲、做大做強(qiáng)的必由之路。
年屆60的豐年在非洲工作近20年，先后在尼日利亞、烏干達(dá)、馬達(dá)加斯加和加納打拼。多年來，他深刻體會(huì)到企業(yè)本土化進(jìn)程的好壞不僅事關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是衡量全球化背景下跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)能力的標(biāo)準(zhǔn)。
豐年說，中地公司1997年設(shè)立加納項(xiàng)目部，后擴(kuò)大升級(jí)為經(jīng)理部，此后的跨越式發(fā)展同本土化進(jìn)程密切相關(guān)。起初，加納經(jīng)理部主要依托中地公司的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)承接打井供水、建設(shè)水處理廠等項(xiàng)目。隨著本土化進(jìn)程的推進(jìn)，公司抓住機(jī)遇進(jìn)入加納路橋和市政工程承包領(lǐng)域，步入快車道。如今，中地公司已成為在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己寐曂洼^強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際承包商，承建加納供水、勘察、市政工程、
立交橋、大型房建、高速公路等重要項(xiàng)目。
“之所以要大力實(shí)現(xiàn)本土化，是由現(xiàn)實(shí)條件和企業(yè)發(fā)展決定的，”豐年說，一方面，中國(guó)企業(yè)在非洲經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)綜合性人才，但從國(guó)內(nèi)招聘這樣的人往往非常困難；另一方面，發(fā)掘、重用當(dāng)?shù)厝瞬?，可以消弭?dāng)?shù)厝说恼`解。因此，切實(shí)實(shí)行本土化管理是中國(guó)企業(yè)在非經(jīng)營(yíng)的必由之路。
目前，中地公司加納經(jīng)理部及各項(xiàng)目部員工中，中方總?cè)藬?shù)不足百人，而外方人員超過千人，許多當(dāng)?shù)厝藫?dān)任招投標(biāo)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等重要崗位的負(fù)責(zé)人。豐年說：“坦率地講，如果沒有這些人，公司不可能走到今天。”
豐年認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在非洲的本土化進(jìn)程同許多國(guó)際大公司相比還有不小的差距。他提及自己與法國(guó)道達(dá)爾石油公司加納分公司4名法方人員會(huì)面時(shí)，得知他們管理著道達(dá)爾公司遍布加納的6000多名當(dāng)?shù)貑T工時(shí)，深受震動(dòng)。他說，中國(guó)企業(yè)成功走進(jìn)非洲還有很長(zhǎng)的路。
在非經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)經(jīng)常提及本土化，對(duì)于這個(gè)大家都在思考的問題，豐年說他有兩條經(jīng)驗(yàn)：首先，要建立科學(xué)合理的薪酬體系和人才培養(yǎng)機(jī)制，通過有效激勵(lì)，讓當(dāng)?shù)厝顺砷L(zhǎng)為公司骨干，靠制度管理員工。其次，中國(guó)高端的管理和技術(shù)人才要有意識(shí)地傳、幫、帶，授人以魚更要授人以漁。
豐年說：“中國(guó)為什么能發(fā)展為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，這是包括加納人在內(nèi)的非洲人真正想知道的。我們要教會(huì)他們，讓他們知道我們是真正的朋友。”
