2014年11月11日，在昌栗高速項(xiàng)目辦召開的第一階段總結(jié)表彰暨第二階段施工動(dòng)員大會(huì)上，由江西省公路橋梁工程有限公司承接的A6標(biāo)獲得“路基優(yōu)勝單位三等獎(jiǎng)”。
強(qiáng)鑄品牌文化，樹立企業(yè)良好形象
自2013年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，昌栗高速A6標(biāo)項(xiàng)目部始終秉承“責(zé)任創(chuàng)精品，誠(chéng)心筑豐碑”的獨(dú)特企業(yè)文化，本著“精益求精筑優(yōu)質(zhì)工程，同心同德樹品牌形象”的工作目標(biāo)。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子極力推崇企業(yè)文化扎根，先后制作安裝大型標(biāo)示標(biāo)牌、宣傳口號(hào)、企業(yè)LOGO、安全條幅、警示標(biāo)志等；組建“飛萍美悅A6標(biāo)QQ群”、“昌栗A6標(biāo)移動(dòng)通信集團(tuán)網(wǎng)”等平臺(tái)，項(xiàng)目部全體參建人員以部為家，進(jìn)一步強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)融入項(xiàng)目建設(shè)管理中，A6標(biāo)項(xiàng)目部以項(xiàng)目辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與企業(yè)文化創(chuàng)建、物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)共同發(fā)展，以提升企業(yè)文化品味，全面推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
攻堅(jiān)克難，有序推進(jìn)項(xiàng)目全面建設(shè)
昌栗高速公路A6標(biāo)段主要工程包括路基挖方67.75萬(wàn)方，填方78.79萬(wàn)方，中橋4座，分離立交6座，涵洞通道45道，梁板預(yù)制308片，樁基152根。
進(jìn)場(chǎng)初期，因管理跨度大、工期緊，加上當(dāng)?shù)嘏R時(shí)便道存在協(xié)調(diào)問(wèn)題以及連日來(lái)的陰雨天氣。面對(duì)困難，項(xiàng)目部首批進(jìn)場(chǎng)參建人員在項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钜w帶領(lǐng)下先后多次徒步踏勘標(biāo)段內(nèi)紅砂巖區(qū)域、鄉(xiāng)村便道、征地拆遷，了解到由于當(dāng)前連續(xù)陰雨天氣，路基無(wú)法施工，橋涵施工受便道影響進(jìn)度緩慢，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)多方面論證，果斷決定全面打通各施工點(diǎn)的施工便道。全體參建人員主動(dòng)出擊，一方面組織人員和設(shè)備，只用了20天時(shí)間就陸續(xù)打通了通往施工現(xiàn)場(chǎng)的各條施工便道；另一方面在主線采用道渣硬化，耗時(shí)4個(gè)月、先后投入百余萬(wàn)元搶修主線便道。同時(shí)，組織主要管理人員和技術(shù)干部，邀請(qǐng)資深橋梁道路專家，對(duì)照施工圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查研究，編制科學(xué)、切實(shí)可行施工方案，確保工程有序推進(jìn)。
A6標(biāo)項(xiàng)目部樁基施工大部分處于紅砂巖范圍，適合采取鉆孔及旋挖成孔的施工工藝。受梅雨季節(jié)影響，施工進(jìn)度嚴(yán)重制約，項(xiàng)目部及時(shí)拉響警報(bào)，召開生產(chǎn)布置會(huì)，精心組織，合理安排，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施及施工方案。在全體參建人員的不懈努力下，該標(biāo)率先完成全部樁基的澆筑，比“大干100天”活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)提前55天完成。
一流團(tuán)隊(duì)，譜寫和諧新篇章
為體現(xiàn)“群眾利益無(wú)小事”，A6標(biāo)項(xiàng)目部構(gòu)建融洽、和諧的施工氛圍，把人文關(guān)懷融入到高速公路建設(shè)中。
為創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，項(xiàng)目部提前制定了環(huán)境保護(hù)實(shí)施方案和環(huán)境保證體系，把文明施工放在與工程質(zhì)量同等高度，嚴(yán)格按照《文明施工實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行要求，在場(chǎng)地建設(shè)時(shí)，嚴(yán)格按項(xiàng)目辦下發(fā)的《昌栗高速項(xiàng)目管理大綱》、《江西省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)，為全體參建人員創(chuàng)造了一個(gè)安靜舒適幽雅的辦公、生活、施工環(huán)境。
去年夏季持續(xù)出現(xiàn)高溫天氣，A6標(biāo)多措并舉，認(rèn)真做好防暑降溫工作，給一線員工及所有施工隊(duì)伍發(fā)放風(fēng)油精、人丹、十滴水、藿香正氣水等防暑降溫藥品，并每天熬制冰糖綠豆湯供大家清涼度夏，確保無(wú)“非戰(zhàn)斗減員”。
另外，在業(yè)余期間，項(xiàng)目部為豐富職工業(yè)余文化生活，抓住參建人員年輕化的特點(diǎn)，積極引導(dǎo)他們朝著健康向上的方向發(fā)展，為此不惜重金為員工們辦起了學(xué)習(xí)園地還訂閱了包括《中國(guó)交通報(bào)》在內(nèi)的書刊報(bào)紙10余份，購(gòu)置各類專業(yè)技術(shù)資料書籍50余冊(cè)，架起了乒乓球桌、籃球架，并組建了自己的籃球隊(duì)。這一系列的舉措，都贏得了項(xiàng)目部員工一致的好評(píng)。
嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)
驕人成績(jī)的背后，是A6標(biāo)項(xiàng)目部全體參建人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果。作為我省公路施工建設(shè)的先行者，該項(xiàng)目經(jīng)理部傳承老路橋局的優(yōu)良傳統(tǒng)、先進(jìn)的管理理念。
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，按照項(xiàng)目辦下發(fā)的“一綱四冊(cè)”，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，設(shè)立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組編制了質(zhì)量保證體系，形成“縱向到底，橫向到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在施工過(guò)程中做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正、及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕不合格分項(xiàng)工程和不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，確保分項(xiàng)工程的一次合格率和優(yōu)良率。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持施工過(guò)程中每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)時(shí)限都進(jìn)行工序交接、安全交底和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，確保各道工序流程的安全和暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次是建立質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度；每月底由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢工程師對(duì)所施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查再結(jié)合質(zhì)檢工程師每周的質(zhì)量巡檢結(jié)果，在每月的生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)質(zhì)量好的施工隊(duì)伍給予表?yè)P(yáng)，需要整改的部分明確限時(shí)整改日期。通過(guò)這些措施方法，進(jìn)一步推動(dòng)了全體參建人員、全標(biāo)段施工隊(duì)伍形成比質(zhì)量、比進(jìn)度的爭(zhēng)先氛圍和施工熱潮。
一年多來(lái)，昌栗高速公路A6標(biāo)先后開展了“大干一百天，大力推進(jìn)第一階段目標(biāo)”、“大干100天，全面完成階段目標(biāo)任務(wù)”、“攻堅(jiān)克難兩個(gè)月”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的施工氛圍，確保了項(xiàng)目一階段目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
狠抓安全，打造平安工地
“業(yè)主看進(jìn)度、監(jiān)理查質(zhì)量、施工單位保安全”，安全生產(chǎn)工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件至關(guān)重要的事情，它的順利展開是施工企業(yè)各項(xiàng)工作圓滿完成的前提條件。為此，該項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照項(xiàng)目辦下發(fā)的《安全管理手冊(cè)》要求，時(shí)時(shí)刻刻把安全生產(chǎn)作為工程管理的頭等大事來(lái)抓，從管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，各項(xiàng)制度的完善，到各崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、再教育都達(dá)到安全管理要求。
為保障安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部首先積極開展平安工地創(chuàng)建，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)嚴(yán)格按《江西省重點(diǎn)公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》及國(guó)家相關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確了安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)；設(shè)立安全生產(chǎn)管理職能部門，按規(guī)定配置專職安全生產(chǎn)管理人員。
其次根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程進(jìn)展情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理人員、一線作業(yè)人員按三級(jí)安全教育制度進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“班前會(huì)”制度，積極開展了各級(jí)安全技術(shù)交底，編制了各類施工安全方案，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)，加大安全宣傳力度，在加強(qiáng)安全巡查的基礎(chǔ)上，加大對(duì)一線作業(yè)人員的崗前安全培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)。
“櫛風(fēng)沐雨五十載，神州大地筑輝煌。”A6標(biāo)將繼續(xù)深化落實(shí)公司的管理理念，全面發(fā)揮公司的品牌優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔、高效為目標(biāo)筑就優(yōu)質(zhì)精品工程。（晏雨利）
