盛建武：長沙河西交通樞紐建設(shè)的博弈者
2015-06-27
日前，剛剛開完項(xiàng)目收尾推進(jìn)會(huì)的盛建武，拾起安全帽，馬不停蹄地趕到施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。接著，他還要與業(yè)主、總包方一起商討項(xiàng)目消防驗(yàn)收事宜……作為長沙河西交通樞紐項(xiàng)目指揮長，盛建武很難有清閑時(shí)間。
“項(xiàng)目到了最后收尾沖刺的階段，越是這個(gè)時(shí)候，就越不能有一點(diǎn)松懈和疏忽１盛建武不斷告誡項(xiàng)目上的員工。
不懂，廢寢忘食學(xué)；有難度，甩開膀子干
2012年9月，盛建武正式調(diào)任長沙河西交通樞紐項(xiàng)目指揮長，面對這個(gè)“模式最前沿、政府最重視、社會(huì)最關(guān)注”的“三最”投資項(xiàng)目，干施工項(xiàng)目出身的他感受到了前所未有的壓力。
項(xiàng)目剛開始，對全新的“設(shè)計(jì)施工總承包一體化”模式誰都不熟悉，甲方分不清指揮部與總包的區(qū)別，項(xiàng)目部也理不清楚指揮部與甲方的關(guān)系，一時(shí)間，政令不通，關(guān)系復(fù)雜紛亂，怎么辦？這是盛建武上任后遇到的第一個(gè)難題。他及時(shí)咨詢專家、多方協(xié)調(diào)溝通，用最短的時(shí)間熟悉了項(xiàng)目運(yùn)作模式，明確了各參建方的責(zé)權(quán)利，讓項(xiàng)目建設(shè)真正做到了“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一口徑”。
在之后的工作中，盛建武一邊忙項(xiàng)目管理建設(shè)，一邊自覺加強(qiáng)對投資項(xiàng)目創(chuàng)新模式的研究，三年間，逐漸成為“DBF”模式運(yùn)作的行家里手，先后撰寫和發(fā)表了《優(yōu)化方案，強(qiáng)化管理，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度》、《品“DPF”模式，思投資發(fā)展》等研究論文。
不懂，廢寢忘食學(xué)；有難度，甩開膀子干。盛建武正是靠著這股熱情和拼勁兒克服了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。
作為國家二星綠色標(biāo)準(zhǔn)建筑，河西交通樞紐項(xiàng)目涉及新技術(shù)、新材料、節(jié)能減排、循環(huán)利用等全新領(lǐng)域，盛建武同樣沒有放棄這次在挑戰(zhàn)中學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)。翻開他的筆記本，有關(guān)“綠色、節(jié)能、環(huán)保”的事項(xiàng)幾乎都坐滿了各色的標(biāo)注。“只有自己真正懂了，才能更好地引導(dǎo)和管理項(xiàng)目建設(shè)。”盛建武的確做到了，他的論文《關(guān)于綠色建造管理理論研究》、《項(xiàng)目綠色建筑管理策劃》獲評湖南省優(yōu)秀論文，并承擔(dān)了《城市交通樞紐商站合一綜合體綠色設(shè)計(jì)施工綜合研究》課題的組織與研究工作。項(xiàng)目最終獲評“全國第三批綠色施工示范工程”。
在他的管理之下，河西交通樞紐項(xiàng)目履約備受好評，7次奪得湘江新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核排名第一，創(chuàng)下了湘江新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)第一拿得最多的記錄。
“我們下一個(gè)目標(biāo)是魯班獎(jiǎng)。”盛建武自信地說。
聚集所有能量，實(shí)現(xiàn)利益最大化
2013年上半年，由于長時(shí)間的熬夜和操勞，盛建武患上了痛風(fēng)癥，每天都要忍受著強(qiáng)烈的陣痛，同事勸他住院治療，他沒有聽。那時(shí)，項(xiàng)目正處于趕進(jìn)度、抓質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)刻，業(yè)主、總包方隨時(shí)都要找他，一旦忙起來，便連吃藥都忘了。“那會(huì)兒，我是真的離不開，也顧不上。”盛建武回憶道。
看到他日漸憔悴，辦公室的同事每每會(huì)到點(diǎn)提醒他吃藥。一天上午，他看見來給他送藥的同事，開口第一句話就是：“我們這么久的努力終于有了回報(bào)１興奮的笑容中夾雜著些許歉然。原來，經(jīng)過長時(shí)間與甲方不斷的溝通，項(xiàng)目終于爭取到了有利于施工和創(chuàng)效的設(shè)計(jì)優(yōu)化，這是一直以來懸在全體項(xiàng)目員工心口的一塊大石。
一時(shí)的喜悅沒有讓盛建武停下來，在他眼里，河西交通樞紐項(xiàng)目是一個(gè)整體，“我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)都代表一滴水，只有所有水滴流向集體，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。”盛建武說。
實(shí)際上，每逢重要的工程節(jié)點(diǎn)、接待，項(xiàng)目員工總能看見盛建武在公司、業(yè)主、施工現(xiàn)場幾邊跑的忙碌身影，一天下來，連喝杯水的功夫眼睛都盯在文件上。有時(shí)候，連續(xù)幾天、十幾天回不了家，他沒有一點(diǎn)抱怨，反而時(shí)常在項(xiàng)目周例會(huì)上對年輕員工們說：“中建五局的今天來之不易，河西交通樞紐是個(gè)好平臺，我們應(yīng)該將個(gè)人的夢想融入五局夢。”
引導(dǎo)成員主動(dòng)探索，在挫折中成長
盛建武還是一個(gè)有想法的好老師。
“沒有失敗的個(gè)人，只有失敗的團(tuán)隊(duì)。”這是他時(shí)常掛在嘴邊的一句話。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)、鍛煉人才，是他多年來培養(yǎng)新員工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在他看來，無論是建筑施工，還是投資管理，都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，單靠一個(gè)人是不行的，應(yīng)該讓新員工直接融入到團(tuán)隊(duì)中去，投入到實(shí)際工作中去，找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，同時(shí)在挫折中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
得益于盛建武這套人才培養(yǎng)的獨(dú)特手段，每年來到河西交通樞紐項(xiàng)目的年輕人，總是能夠在跌倒、爬起的過程中迅速成長。年輕員工工作遇到困難，盛建武總是鼓勵(lì)他們，多請教、多實(shí)驗(yàn)、多思考，與團(tuán)隊(duì)一起解決。“你們做事大膽往前沖，實(shí)在完成不了，我再頂上!”與其做一個(gè)手把手教的老師，盛建武更愿意引導(dǎo)大家主動(dòng)探索。
在員工眼中，盛建武就是身邊最好的榜樣。項(xiàng)目組織開展義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，他第一個(gè)擼起袖子走進(jìn)獻(xiàn)血車，臉上綻放燦爛的笑容；在學(xué)雷鋒活動(dòng)中，他帶頭參加“一對一”指導(dǎo)幫扶；在員工文娛活動(dòng)中，他總是熱情參與，扯開嗓子為大家加油喝彩－…
本文來源：紅網(wǎng)
