重點工程顯身手——記G320國道繞宜春中心城區(qū)改造工程第六工區(qū)長湯學忠
2015-07-20
共產(chǎn)黨員、宜春市公路管理局奉新分局副局長、G320國道繞宜春中心城區(qū)改造工程第六工區(qū)工區(qū)長湯學忠，堅持“修筑一條國道，造福四方百姓”的理念，以“三嚴三實”的實際行動踐行了一個共產(chǎn)黨員創(chuàng)精品工程的承諾，用汗水譜寫了一曲又一曲動人的筑路者之歌。
勇于擔當不畏難
今年2月，因工作需要，他調回奉新公路分局，出任G320國道繞宜春中心城區(qū)改造工程第六工區(qū)工區(qū)長。這個工區(qū)是全線七個路基工區(qū)中承接路基挖、填土石方任務最重的一個工區(qū)，路基土石方達190萬立方米。當時接手時，路基土石方僅完成不足80％。該工區(qū)均是高路堤、高填方，填方最高處達22.78米。尤其是A6-3標填筑的土方需從2公里遠的A6-4標運來，并要從新填筑的路基上通過。今年初至7月，是南方多雨季節(jié)，持續(xù)陰雨天氣多，晴好天氣少，雨后往往要陽光多日曝曬，才能恢復施工。但三、四十噸的裝土后八輪重車一過，碾壓好的施工便道就起坑槽。每天應對搶修便道的壓路機、裝載機至少各需一臺。施工便道往往修了又壞，壞了又修，循環(huán)反復，既增加了施工成本，又嚴重影響了施工進度。勞務施工隊擔心這樣下去虧本不說，而且影響企業(yè)聲譽。為難之際，工區(qū)長湯學忠多次找勞務施工隊老總談心，一方面談施工企業(yè)履行合同的責任，一方面力所能及地替他們解決實際困難。資金困難，寧可工區(qū)管理人員3個月才發(fā)一次津貼，也要擠出經(jīng)費支付勞務施工隊的計量。機械不足，他從外地調來平地機、大型推土機、32D重型壓路機供勞務施工隊使用。土方不足，他想方設法協(xié)調鎮(zhèn)村臨時征地。任務艱巨，就分割出110米的路基挖挖方任務給其他標段去完成。湯學忠說：“勞務施工隊有困難，我們能幫的盡量要幫，畢竟我們都是一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，都是為了一個目標——為方便宜春人民出行盡快建成繞城國道。”A6-3標勞務施工隊老總感動的說：“有你們這么好的工區(qū)領導幫憂解難，我們也要盡快按期按質拿下路基土方挖填方的任務。”
身先士卒作表率
今年5月15日，省公路局在宜春市召開全省普通國省干線公路建設現(xiàn)場會暨迎國檢推進會，與會代表將蒞臨G320國道繞宜春中心城區(qū)改造工程第五、六工區(qū)施工現(xiàn)場觀摩。該工區(qū)當時最迫切的任務是，要在兩天內鋪筑一條長1.5公里，寬7米的統(tǒng)料的施工便道，供觀摩車輛通過。時間就是命令。接到任務后，他帶領工區(qū)及勞務施工隊人員日夜奮戰(zhàn)在工地上。組織車輛運輸、檢查統(tǒng)料質量、平整路面、碾壓，每個環(huán)節(jié)他都得嚴格把關，馬虎不得。最后一天，從早到晚一直干到次日凌晨4點多鐘才回工區(qū)，休息了不到2.5小時，6時半又出現(xiàn)在工地上。而在這關鍵時刻，有2個村民小組的部分村民，卻提出要先修村組路后修國道等等借口上路阻工。當時，盡管工區(qū)長湯學忠說盡千言萬語，嗓子都嘶啞了，仍堅持好言相勸，但村民就是不答應。他想，這樣僵持下去也不是辦法。一方面請來鎮(zhèn)村干部繼續(xù)做村民思想工作，同時與村民在現(xiàn)場逐一落實急待需要解決的問題；另一方面臨時增加機械為村組公路填土、清除因雨水沖刷路基而流失在稻田的泥土。由于鎮(zhèn)村組及工區(qū)的共同努力，真情終于感動了阻工村民，使觀摩便道得以進行。當觀摩團看到平整堅實的路基，修整如削的邊坡，暢通的施工便道，醒目的安全標志，擺放整齊的機械，無不感到G320國道繞宜春中心城區(qū)改造工程標準工地的文明規(guī)范。
今年四月，他一度因病去市醫(yī)院治療，為了不耽誤施工，往往利用午休或晚上去輸液，拔下針頭就往工地趕。有時回局開會或出差，他每天都要致電工區(qū)，詢問工程進度、質量及安全情況，充滿了對重點工程的牽掛之情。“春天孩兒臉，說變就變”。一次，天氣突變，烏云密布。為趕在大雨來臨之前，將一段墊層平整碾壓好，他在未帶雨具的情況下，寧可全身濕透，硬是堅持與民工和機械手一道，直到一點四十分將墊層平整好，才回工區(qū)吃中飯。事后，A6-2標勞務施工隊安全員陳榮輝無不感慨地說：“看到湯工區(qū)長這樣身先士卒，我們施工隊一長（隊長）三員（技術員、施工員、安全員）及機械手沒有一人離開工地。這說明榜樣的力量是無窮的。”自古忠孝兩難全。今年6月上旬，他的父親因病送省城治療，但為了完成工程進度，他沒有顧得上去昌看望生病的父親。
他到工區(qū)后，從節(jié)約開支入手，從接待費、差旅費等細節(jié)嚴格把關，能省則剩他把工區(qū)月度經(jīng)費開支控制在合理范圍以內，職工差旅每人每月控制在160元以內。如接待客人以農(nóng)家菜為主。如無外客，內部客人一律與工區(qū)員工同席，以避免浪費。
他還嚴格安全生產(chǎn)管理，做到領導到位、監(jiān)控到位、巡查到位、獎懲到位，因此實現(xiàn)了工程無重大傷亡事故的目標。在省局、市政府
三次考察中，看到該工區(qū)平整堅實的路基、整平如削的邊坡、擺放整齊的路標，均獲得考察組的好評。
有道是：“金杯銀杯，不如群眾口杯。千獎萬獎，不如群眾夸獎”。他就是這樣，用真情融洽路地關系，用真誠詮釋對公路事業(yè)的摯愛，用真干贏來重點工程的成就，用真心贏得員工的夸獎。
