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工程施工完美追求——二十局沈陽鐵路樞紐電務(wù)項(xiàng)目爭先創(chuàng)優(yōu)十
2015-07-21 
        

        “一定要加大力度,快速、高效地干好沈陽鐵路樞紐電務(wù)工程,實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良的雙贏目標(biāo),擦亮中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司這塊金字招牌”!

        電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義、黨委書記李魯杰在上場之初的要求時(shí)時(shí)刻刻在沈陽樞紐項(xiàng)目部“一班人”耳邊回響。

        安全上創(chuàng)奇跡,質(zhì)量上更是精雕細(xì)刻。

        “工程質(zhì)量一定要追求完美,實(shí)現(xiàn)零缺陷”!項(xiàng)目經(jīng)理胡瑋如是說。

        為了保證工程質(zhì)量,項(xiàng)目部建立起質(zhì)量長效機(jī)制,提出以制度保證施工質(zhì)量的理念。

        自上場施工以來,項(xiàng)目一班人帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)員工“跑步上樞紐”,一亮相就以“快速組織、快速上嘗快速施工”良好開局贏來陣陣喝彩。

        胡瑋以過人的精力和驚人的毅力往來奔波,面對亟待攻克的千難萬險(xiǎn),在寢食難安的日夜煎熬下也顯得憔悴不堪,眼睛常常布滿血絲。8月,當(dāng)東北環(huán)線施工成為制約工程進(jìn)度的“瓶頸”時(shí),他和書記一道查驗(yàn)地形、破解難題、現(xiàn)場督導(dǎo),沒離開工地半步。經(jīng)理、書記親自壓陣,大伙有了主心骨,個(gè)個(gè)憋足了勁、急紅了眼,沖過重重困難、道道障礙,夜以繼日地向著大山深腹前進(jìn)。

        電氣化人依據(jù)國際施工慣例,嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),制定了周密詳細(xì)的工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。施工伊始,他們就舉辦了施工質(zhì)量和技術(shù)學(xué)習(xí)班,針對沈陽樞紐線的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范分別進(jìn)行講解,對關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交流,使員工都當(dāng)明白人,胸中裝有操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。

        嚴(yán)格實(shí)行首段、首項(xiàng)、首件施工示范制,電氣化人堅(jiān)持樣板引路,嚴(yán)格按工藝流程施工,確定組立接觸網(wǎng)支柱為工程樣板示范段,將取得的施工經(jīng)驗(yàn)和工藝向全管段推廣。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持干部盯崗制,盯住施工質(zhì)量和安全,督促技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范在具體施工中得到落實(shí)。

        項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的要求,先后組織了通信工、電力工、接觸網(wǎng)工種的專業(yè)操作培訓(xùn),細(xì)化各個(gè)工種、每道工序的作業(yè)操作規(guī)程和安全、質(zhì)量注意事項(xiàng),在最短時(shí)間里讓員工掌握鐵路技改施工要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

        百年大計(jì)、質(zhì)量第一。項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理小組,建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,責(zé)任到人。項(xiàng)目管理采取架子隊(duì)管理模式,使得凡是與施工質(zhì)量有關(guān)的人員均拴在這條線上,使每個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)細(xì)化量化,讓大家都能找到自已的位置,自我約束,自我加壓,獎(jiǎng)罰分明,從而充分調(diào)動(dòng)了大家創(chuàng)優(yōu)的積極性。

        同時(shí),項(xiàng)目部還健全技術(shù)、質(zhì)量管理的規(guī)章制度,做到“有章可依”。安質(zhì)部、工程部還及時(shí)編制了《質(zhì)量計(jì)劃》和《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》。同時(shí)制定了與之相互配套的《施工技術(shù)管理辦法》和《工程質(zhì)量管理辦法》等系列質(zhì)量管理文件。為保證工程質(zhì)量做到有章可循,在制定的《施工技術(shù)管理辦法》和《工程質(zhì)量管理辦法》中結(jié)合工程的實(shí)際情況,對圖紙審核、技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收、跟班作業(yè)及技術(shù)資料管理五個(gè)方面做了詳細(xì)的規(guī)定,實(shí)踐表明,較好地規(guī)范了各級人員的日常工作,技術(shù)管理工作各項(xiàng)措施落到了實(shí)處,技術(shù)人員大膽行使質(zhì)量一票否決權(quán),保證了工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場質(zhì)檢員在對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)隨身攜帶照相機(jī),對工程每個(gè)施工工序進(jìn)行跟蹤拍攝,留取工程影像資料,將不符合技術(shù)交底和施工規(guī)范的質(zhì)量問題和優(yōu)良的工作內(nèi)容也拍攝下來,對存在的質(zhì)量問題除令作業(yè)人員現(xiàn)場進(jìn)行返工處理外,并對責(zé)任施工隊(duì)和責(zé)任人進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,使質(zhì)量差的施工隊(duì)看到自己的不足和別人的長處。

        此外,項(xiàng)目部定期組織施工工藝學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想文化教育,對新學(xué)員實(shí)施導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,定期進(jìn)行考核。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的技術(shù)教育和培訓(xùn),不斷提高技術(shù)隊(duì)伍的整體水平和管理能力為企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展積累財(cái)富。

        沈陽樞紐人還從員工的身體健康入手,為職工和勞務(wù)工進(jìn)行身體健康檢查,經(jīng)常給高空作業(yè)的人員測量血壓,并辦理意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目部還創(chuàng)造一切條件讓員工安心、放心地投入施工。這些舉動(dòng)凝聚了人心,穩(wěn)定了隊(duì)伍,有效地消除了安全隱患。

        項(xiàng)目部牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,建立了以質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,以ISO9001-2000質(zhì)量體系為基礎(chǔ),以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃為目標(biāo)的質(zhì)量保證體系,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格把好技術(shù)交底關(guān)、工程施工檢測關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān),制定一次達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格按照施工操作程序進(jìn)行作業(yè),以優(yōu)于“驗(yàn)標(biāo)”的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)控。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度,對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理。

        過程控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。電力遷改施工下部作業(yè)是基礎(chǔ),只有基礎(chǔ)打得牢才能創(chuàng)造出完美的工程。為此,沈陽樞紐項(xiàng)目部給每根桿塔都制作了一個(gè)檢查證,它就像一個(gè)人的身份證,上面記錄了這根桿塔的全部“基因”。

        實(shí)行工序負(fù)責(zé)制,是項(xiàng)目部抓好工程質(zhì)量的重要舉措之一。下一道工序的施工人員,要對上道工序進(jìn)行驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)要求上道工序施工人員糾正,否則不予施工,并記錄在工作日志中。為了保證工程質(zhì)量具有可追塑性,項(xiàng)目部實(shí)行掛牌施工,建立施工質(zhì)量檔案,設(shè)置質(zhì)量跟蹤卡,明確施工項(xiàng)目、工序名稱、操作人員及質(zhì)檢人員,由項(xiàng)目部和作業(yè)班各存一份備查,以便對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

        實(shí)行工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和工程質(zhì)量一票否決制度,是項(xiàng)目部抓好工程質(zhì)量的又一項(xiàng)重要舉措。根據(jù)所擔(dān)負(fù)的質(zhì)量職責(zé)不同,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及施工人員要交納500元至2000元不等的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,工程質(zhì)量保證期滿后且未發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),所扣抵押金按系數(shù)加倍返還。若發(fā)生責(zé)任質(zhì)量事故,除按規(guī)定進(jìn)行處罰外,扣除相關(guān)責(zé)任人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目部對各作業(yè)隊(duì)的工程質(zhì)量定期進(jìn)行綜合評定并分出等級,經(jīng)項(xiàng)目辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后,對相應(yīng)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

        的確,工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,容不得一點(diǎn)含糊。正如項(xiàng)目書記鄭曉軍所說,誰忽視工程質(zhì)量,誰就是在犯罪。

        2013年10月下旬,有一個(gè)班組因工程質(zhì)量整改不徹底,被項(xiàng)目部罰了款,班長被撤職。

        有人議論處罰是不是太重了。經(jīng)理胡瑋說,嚴(yán)肅對待質(zhì)量問題是對國家和人民負(fù)責(zé),也是對業(yè)主負(fù)責(zé),更是對企業(yè)和員工個(gè)人負(fù)責(zé),否則要實(shí)現(xiàn)主體工程“零缺陷”,全線綜合質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),只能是一句空話。

        工期是投資控制的重要組成部分,工期延期、延誤必將導(dǎo)致工程成本的大幅巨增,因此進(jìn)度控制至關(guān)重要。項(xiàng)目部“庖丁解牛”倒排工期,從2013年9月20日起,掀起“百日大干”施工高潮,參戰(zhàn)員工實(shí)施白天現(xiàn)場施工,晚上做資料,沖天的干勁使得施工記錄不斷刷新。

        嚴(yán)格的管理換來的是高質(zhì)量的產(chǎn)品和榮譽(yù)。2013年11月19日,樞紐建設(shè)指揮部指揮長到工地進(jìn)行綜合檢查時(shí),面對電務(wù)技改工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全優(yōu)成績,禁不住由衷地贊嘆,中鐵二十局集團(tuán)確實(shí)不愧為善打硬仗、敢打惡仗的鐵軍?。◤埫鳎?br />
        

        
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