霍益:路外項(xiàng)目的操盤(pán)高手
2012-07-31 來(lái)源:中國(guó)廣播網(wǎng)
他上過(guò)青藏,干過(guò)京滬,在一線摸爬打滾20年練就一身本事;他高瞻遠(yuǎn)矚,屢建功勛,率領(lǐng)承赤項(xiàng)目奪得全線評(píng)比15連冠;他技高一籌,名譽(yù)河北,曾獲業(yè)主“可值百萬(wàn)年薪”的高度贊揚(yáng)。他就是中鐵五局二公司承赤項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理霍益,人稱——路外項(xiàng)目的操盤(pán)高手。

  看得“遠(yuǎn)”——項(xiàng)目定位的“謀者”

  中鐵五局二公司承赤項(xiàng)目部于2010年12月25日進(jìn)場(chǎng)施工,此時(shí)河北省氣溫逼至零下20多度,紅線內(nèi)樹(shù)木叢生、舉步維艱,最惱火的就是凍土厚度深達(dá)2米多,施工難度前所未有。面對(duì)這樣的惡境,全線其他18個(gè)標(biāo)段全部選擇了“冬休”。而就在此時(shí),善于謀劃的霍益卻看到了勝利希望——抗冰作戰(zhàn),打一場(chǎng)絕地反擊的揚(yáng)名戰(zhàn)機(jī)會(huì)來(lái)了。一夜之間,霍益與其他班子成員商定了:“三大目標(biāo),五個(gè)第一”的工期目標(biāo)。

  作戰(zhàn)思路一定,項(xiàng)目部以往“打一槍換一個(gè)地方”的現(xiàn)象徹底改變,全體將士同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難,吹響了“五個(gè)第一”的沖鋒號(hào)。在寒風(fēng)瑟瑟的荒野,伐木聲、機(jī)鳴聲、吶喊聲穿透蒼穹;在冰天雪地的現(xiàn)場(chǎng),清表、挖冰、測(cè)量一道道工序干勁十足;霍益手指生了凍瘡、臉部皮膚粗造不堪依舊與職工堅(jiān)守在一線……

  經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,中鐵五局二公司承赤項(xiàng)目部“五個(gè)第一”順利實(shí)現(xiàn),在全線打響了第一槍。面對(duì)筆者的驚嘆,霍益感慨萬(wàn)千:“全線都是中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)路橋等高手,起初我們的優(yōu)勢(shì)并不明顯,能夠取得今天的成績(jī)主要靠一個(gè)‘早’字。”

  “勝不驕,敗不餒”是霍益的一貫作風(fēng)。2012年初,承赤項(xiàng)目部再次做到了率先掀起大干熱潮,并乘勢(shì)而上確定了“五個(gè)率先,一個(gè)確保”工作思路。2012年2月13日,承赤項(xiàng)目部487根樁基在全線率先完成;2012年5月29日,首段路面水穩(wěn)層在全線率先開(kāi)始施工;2012年6月29日,964片預(yù)制梁在全線率先完成制架,并勇奪承赤高速上半年綜合評(píng)比第一名,榮獲獎(jiǎng)金150萬(wàn)元。

  兵不在多,在于精;將不在勇,在于謀?;粢嬗贸煽?jī)見(jiàn)證了這句兵家名言。

  想得“活”——二次經(jīng)營(yíng)的“智者”

  承赤項(xiàng)目部去年上繳公司利潤(rùn)4832萬(wàn)元,創(chuàng)造了二公司路外項(xiàng)目的奇跡。然而,取得這樣的成績(jī)卻是一路坎坷。首先,項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)低,利潤(rùn)空間?。黄浯?,設(shè)計(jì)圖多為通用圖,潛在風(fēng)險(xiǎn)大;此外,管段內(nèi)地形復(fù)雜、冬季施工費(fèi)用高等都是項(xiàng)目效益的攔路虎。為了尋找利潤(rùn)的突破口,霍益在進(jìn)場(chǎng)后幾乎沒(méi)合過(guò)眼,整日整夜就埋在了二次經(jīng)營(yíng)的謀劃當(dāng)中。功夫不負(fù)有心人,通過(guò)對(duì)以前項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析、揚(yáng)長(zhǎng)避短,霍益摸索出了“核對(duì)、變更、機(jī)動(dòng)”6字二次經(jīng)營(yíng)方針。

  方案定下來(lái)了,霍益來(lái)不及休息,親自組織工程部、合同部及架子隊(duì)技術(shù)室對(duì)管段內(nèi)全部工程量進(jìn)行了準(zhǔn)確核算。通過(guò)認(rèn)真核對(duì)圖紙,項(xiàng)目部提請(qǐng)業(yè)主修正了招投標(biāo)文件中存在的“差”、“錯(cuò)”、“碰”、“漏”10多處,對(duì)地形復(fù)雜的山區(qū)段組織四方測(cè)量,新增挖土方量5.3萬(wàn)方,新增挖石方量17.2萬(wàn)方,新增填筑方量3.5萬(wàn)方,累計(jì)新增土石方總額352.4萬(wàn)元。

  變更很有講究,變的不好可能全盤(pán)皆輸。通過(guò)對(duì)綜合單價(jià)、清單工程量的準(zhǔn)確分析,霍益組織工程部在路基強(qiáng)夯、涵洞基礎(chǔ)處理、排水系統(tǒng)優(yōu)化完善、及隧道初支等方面積及早動(dòng)手變更。先后對(duì)凍土段、地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符段、高填方段進(jìn)行了換填砂礫、增加支擋、路基強(qiáng)夯變更,新增工程量清單價(jià)1731.3萬(wàn)元。此外,對(duì)12個(gè)涵洞通道地基、橋梁樁長(zhǎng)、隧道圍巖等方面申請(qǐng)變更設(shè)計(jì)共33項(xiàng),新增工程量清單價(jià)2110.5萬(wàn)元。

  河北省冬季氣溫低,施工難度大,常人看到的只是困難,而霍益看到的卻是效益。冬季施工過(guò)后,霍益積極爭(zhēng)取業(yè)主批復(fù)冬季施工中燒鍋爐保溫、購(gòu)置保溫材料的變更,化被動(dòng)為主動(dòng),既保證了隧道、制梁等施工進(jìn)度,還為項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)了352.6萬(wàn)元利潤(rùn)。

  所謂“機(jī)動(dòng)”,霍益說(shuō)就是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)綜合單價(jià)的認(rèn)真分析,采取靈活應(yīng)對(duì)虧損工程的策略。霍益先后對(duì)邊坡自穩(wěn)性能較好的路塹,提請(qǐng)業(yè)主取消了路塹上邊坡漿砌片石拱形防護(hù)或者錨桿框架防護(hù),針對(duì)16米空心板梁的預(yù)制施工,取得了業(yè)主同意使用充氣膠囊內(nèi)模的施工方案,在保證質(zhì)量的前提下,減少了因投標(biāo)單價(jià)偏低給項(xiàng)目帶來(lái)的負(fù)效益,扭虧為盈創(chuàng)造利潤(rùn)137.9萬(wàn)元。

  抓得“實(shí)”——成本控制的“強(qiáng)者”

  霍益崇尚節(jié)儉,痛恨浪費(fèi)。在項(xiàng)目前期,工地上材料亂堆亂放的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,每月物資消耗量與施工進(jìn)度出入很大。對(duì)此,霍益充分利用河北片區(qū)物資管理集約化的優(yōu)勢(shì),成立了項(xiàng)目物資供應(yīng)站,既降低了采購(gòu)成本又走出了一條“定額發(fā)料,過(guò)程控制,節(jié)超獎(jiǎng)罰”的陽(yáng)光大道。

  每月初,各架子隊(duì)技術(shù)部門(mén)上報(bào)本月施工需要的材料用量,物資部根據(jù)計(jì)劃定額發(fā)料。每月底,物資部根據(jù)上月庫(kù)存,當(dāng)月進(jìn)購(gòu),月底盤(pán)點(diǎn)計(jì)算當(dāng)月實(shí)際消耗量,并將計(jì)算出來(lái)的節(jié)超數(shù)據(jù)下發(fā)給各施工隊(duì)、上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)月驗(yàn)工時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰措施,促使各施工隊(duì)摒棄了浪費(fèi)的陋習(xí)。

  霍益告訴筆者:“在物資管理措施執(zhí)行后,控制性工程曹家溝隧道的超欠挖得到了有效控制,光初支混凝土每月就可以節(jié)約550余方,節(jié)約施工成本17.6萬(wàn)元。”如今,走在承赤項(xiàng)目部的每一個(gè)工點(diǎn),材料堆碼整齊有序,各類標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范齊全,在工地上甚至連一根綁鋼筋的扎絲都難以尋覓?;粢孀院赖恼f(shuō),“材料這關(guān)控制好了,我們的標(biāo)準(zhǔn)化施工也前進(jìn)了一大步,7月份我們迎接了河北省高管局的標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì),在8月份我們又將迎接河北省交通廳的標(biāo)準(zhǔn)化觀摩呢!”

  中鐵五局二公司承赤項(xiàng)目部在一年多時(shí)間內(nèi)共榮獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)672萬(wàn)元,霍益被河北省交通廳評(píng)為“突出貢獻(xiàn)個(gè)人”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。望著全幅貫通的路基,霍益對(duì)路外項(xiàng)目的發(fā)展充滿信心:“只要敢想敢干,路外項(xiàng)目一定能成為企業(yè)發(fā)展的又一張王牌!”(張小俊、李佐陽(yáng)、舒凱)

  
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