近幾年來，BIM技術(shù)作為建筑業(yè)的新秀，不僅進(jìn)入了很多企業(yè)的視野，更是受到了國家的重視，接連發(fā)布的政策使得BIM的推進(jìn)迎來了春天。

　　那么監(jiān)理人員需要學(xué)習(xí)BIM嗎？學(xué)習(xí)BIM能使自己得到哪些提升呢？下面就讓我們一起來了解一下。

　　監(jiān)理總目標(biāo)在于工程監(jiān)理過程中應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行信息化的管理監(jiān)督，主要側(cè)重于質(zhì)量、安全控制及協(xié)同管理。監(jiān)理方通過將BIM作為管理工具使用，可以提高監(jiān)理的工作質(zhì)量，進(jìn)而整體提高項目的管理質(zhì)量和效率，對進(jìn)度和投資也有一定的促進(jìn)作用。

　　運(yùn)用BIM技術(shù)協(xié)助施工管理，解決圖紙問題及工地現(xiàn)場實際問題，優(yōu)化質(zhì)量、安全問題管理流程，審核變更和簽證。為施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價的綜合管理提供技術(shù)幫助，提高施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，節(jié)約工程造價；并為后期物業(yè)運(yùn)維管理的科學(xué)化、數(shù)字化奠定基礎(chǔ)。

　　結(jié)合項目實際情況與自身需求，整體考慮，在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理方可以從設(shè)計圖紙審查、事前質(zhì)量控制、機(jī)電管線方案建議、輔助現(xiàn)場核對驗收、基于BIM的監(jiān)理協(xié)同管理等幾個方面進(jìn)行BIM技術(shù)的應(yīng)用。尤其是利用信息協(xié)同管理平臺實現(xiàn)與各參建方的信息共享、協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要，也能極大地提升監(jiān)理工作的效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　應(yīng)用BIM模型對設(shè)計文件進(jìn)行審查

　　傳統(tǒng)圖紙審查中，很多問題在 CAD 的 2D 圖紙中難以發(fā)現(xiàn)。監(jiān)理方在督促施工方按圖施工的同時，應(yīng)具備提早發(fā)現(xiàn)圖紙中的“錯漏碰缺”并協(xié)調(diào)進(jìn)行修改的預(yù)控能力。一旦存在圖紙失誤極易造成后期的返工。監(jiān)理方應(yīng)為業(yè)主做好增值服務(wù)工作，建立監(jiān)理方的 BIM 模型，通過瀏覽模型事先發(fā)現(xiàn)問題，綜合考慮施工可行性、提出監(jiān)理咨詢建議。通過建設(shè)單位提交設(shè)計單位核定，減少后期的變更、簽證，保證進(jìn)度，降低工程建造成本。

　　應(yīng)用BIM技術(shù)對事前質(zhì)量控制

　　施工過程中，如何有效預(yù)防和控制質(zhì)量通病的發(fā)生，對監(jiān)理的技術(shù)和管理能力是一種考驗。利用 BIM技術(shù)，監(jiān)理方可對復(fù)雜節(jié)點和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行模型建立或者模擬，對施工方進(jìn)行技術(shù)交底和過程檢查。將以往平面構(gòu)件以模型方式展示在技術(shù)工人面前，并且實現(xiàn)按步驟組裝的講解，提出質(zhì)量控制關(guān)鍵點和技術(shù)要求，可大大減輕監(jiān)理事中控制的工作量，幫助施工方一起保質(zhì)保量地完成工程質(zhì)量控制工作。

　　應(yīng)用BIM技術(shù)對機(jī)電管線方案建議

　　運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行機(jī)電圖紙建?；驁D紙審查，既可以深刻圖紙圖紙，又可對方案的可行性進(jìn)行論證審查，事前交底明確施工重點和監(jiān)理控制要點，增強(qiáng)質(zhì)量控制針對性。

　　應(yīng)用BIM輔助監(jiān)理的現(xiàn)場驗收

　　施工過程中監(jiān)理方對關(guān)鍵控制工序的過程及最終驗收，在質(zhì)量控制工作中所占比例較大。專業(yè)監(jiān)理工程師輔助采用 BIM 技術(shù)，在建模過程中熟悉設(shè)計圖紙，明確控制要點；在圖紙會審與監(jiān)理交底過程中，通過與施工技術(shù)人員溝通，更加直觀地明確了驗收要求；現(xiàn)場驗收過程中，借助相應(yīng)的平行檢測儀器對照經(jīng)過審查的 BIM 模型，可以有效地輔助驗收工作，存在較嚴(yán)重問題則開具包含 BIM 內(nèi)容的監(jiān)理工程師通知單督促整改，提高了監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)能力，有效減少了后期的溝通工作。

　　01

　　進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理的目的

　　BIM協(xié)同管理平臺實現(xiàn)將施工進(jìn)度實時查看，實時分析當(dāng)前施工進(jìn)度，監(jiān)理方根據(jù)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的關(guān)系，定期進(jìn)行分析并生成相關(guān)報告，為建設(shè)方提前發(fā)現(xiàn)施工可能存在的問題，對下一階段的施工開展提供決策依據(jù)。

　　進(jìn)度管理的實現(xiàn)方法

　　BIM咨詢單位、監(jiān)理單位和施工單位共同確定BIM協(xié)同管理平臺中狀態(tài)工序然后上報建設(shè)方進(jìn)行確定。

　　監(jiān)理單位將工程實際進(jìn)度根據(jù)建設(shè)方確定的工序錄入BIM協(xié)同管理平臺，保證施工進(jìn)度在協(xié)同平臺中實時查看。

　　BIM協(xié)同平臺狀態(tài)錄入后還需要對現(xiàn)場進(jìn)度照片進(jìn)行關(guān)聯(lián)，形成與現(xiàn)場施工狀態(tài)的實時對比，保證狀態(tài)錄入的可參考性。

　　02

　　現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理的目的

　　BIM協(xié)同管理平臺實現(xiàn)將施工質(zhì)量實時查看，實時分析當(dāng)前施工質(zhì)量，BIM總咨詢方根據(jù)實際質(zhì)量和計劃質(zhì)量之間的關(guān)系，定期進(jìn)行分析并生成相關(guān)報告，為建設(shè)方提前發(fā)現(xiàn)施工可能存在的問題，對下一階段的施工開展提供決策依據(jù)。

　　質(zhì)量管理的流程

　　質(zhì)量管理在BIM平臺應(yīng)用的總體流程可分為：質(zhì)量問題類型確定，質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)錄入BIM協(xié)同管理平臺，施工及監(jiān)理各標(biāo)段負(fù)責(zé)人員信息錄入，現(xiàn)場問題整改審查，BIM技術(shù)應(yīng)用成果報告等幾個流程。

　　BIM協(xié)同平臺質(zhì)量問題照片錄入是一方面，還可以提前在BIM系統(tǒng)中錄入質(zhì)量檢查技術(shù)指標(biāo)，形成與現(xiàn)場實際施工質(zhì)量對比，質(zhì)量檢查有可參考有根據(jù)，保證了建造中的施工及檢查痕跡。將過程中對質(zhì)量的動態(tài)追蹤、控制進(jìn)行實時反饋，實現(xiàn)質(zhì)量檢測的PDCA循環(huán)。具體操作也分為手機(jī)端和電腦端，操作流程如下。

　　03

　　安全管理

　　安全管理的目的

　　BIM協(xié)同管理平臺實現(xiàn)將施工安全實時查看，實時分析當(dāng)前施工安全，監(jiān)理單位根據(jù)BIM系統(tǒng)中實際安全情況給予分層級報警通知，按周期進(jìn)行分析并生成相關(guān)報告，為建設(shè)方提前發(fā)現(xiàn)施工可能存在的安全問題，對下一階段的施工開展提供決策依據(jù)。

　　安全管理的流程

　　安全管理在BIM平臺應(yīng)用的總體流程可分為：安全問題類型確定，安全級別層級關(guān)系錄入BIM協(xié)同管理平臺，施工及監(jiān)理各標(biāo)段安全負(fù)責(zé)人員信息錄入，現(xiàn)場安全問題整改審查，BIM技術(shù)應(yīng)用成果報告等幾個流程。

　　04

　　資料管理

　　資料管理的目的

　　建筑行業(yè)是信息最多，工序最復(fù)雜的行業(yè)之一。從工程調(diào)研立項到運(yùn)維管理，會滋生各種資料，并且工程竣工驗收后，需要將各種資料歸檔保存。工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，需要根據(jù)資料定位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，所以工程資料的管理屬于工程實施過程中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，各個企業(yè)逐步開始創(chuàng)建企業(yè)資料數(shù)據(jù)庫。近年來隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，基于BIM平臺的資料管理產(chǎn)生了重大價值，使企業(yè)資料儲存、流通、協(xié)同更為方便。

　　資料管理的流程

　　基于BIM平臺的工程資料管理將會對傳統(tǒng)工程檔案室產(chǎn)生了變革，那么基于BIM平臺的資料管理流程有：各方確定資料庫大類（技術(shù)交底資料、圖紙、專項方案資料、工程信息追溯資料等）；BIM總咨詢單位后臺創(chuàng)建資料文件夾；參建方各部門將本部門資料上傳相應(yīng)文件夾（紙質(zhì)版資料掃描后上傳）并關(guān)聯(lián)相應(yīng)工程構(gòu)件；BIM總咨詢單位輔助監(jiān)理單位對資料上傳完整度進(jìn)行審查；參建方全體人員對資料進(jìn)行調(diào)用。

　　資料上傳完成后，還需要參建方各部門根據(jù)資料類型，關(guān)聯(lián)相關(guān)BIM模型，真正實現(xiàn)基于BIM的工程資料管理。

　　工程資料協(xié)同流通

　　工程實施過程中的資料需要流通起來才有價值，比如項目技術(shù)員在現(xiàn)場需要查看圖紙，通過手機(jī)直接查看BIM資料庫調(diào)取相應(yīng)的圖紙資料，部門之間需要方案資料，直接通過BIM平臺下載減少各個部門間溝通協(xié)調(diào)所浪費的時間。(BIM眾包網(wǎng))