劉其：業(yè)精于勤，行成于思
2012-08-23 來源：中鐵企業(yè)文化網(wǎng)
現(xiàn)任二公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理兼杭長客專項(xiàng)目經(jīng)理部常務(wù)副經(jīng)理的劉其，曾經(jīng)是施工一線的一名技術(shù)人員，從工地技術(shù)員到骨干技術(shù)員，從部門骨干到部門主管，直至走上項(xiàng)目經(jīng)理崗位，他總是以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上兢兢業(yè)業(yè)、廉潔自律、刻苦專研業(yè)務(wù)，默默無聞的良好精神，多次贏得了業(yè)主、上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和良好信譽(yù)。生活上，舍小家為大家，多年奮戰(zhàn)在施工一線，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)顯著成績。他多次獲得公司和局“先進(jìn)個人”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”和“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，2009年，他以出色的業(yè)績被評為中華全國鐵路總工會火車頭獎?wù)隆?br />
他曾經(jīng)拼搏在阜陽樞紐、南京南站、寧杭客專等多個鐵路項(xiàng)目，以善打硬仗、作風(fēng)硬朗而聞名。去年，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的他，被公司任命為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，并肩負(fù)起杭長客專浙江段項(xiàng)目經(jīng)理部常務(wù)副經(jīng)理的重?fù)?dān)。
身先士卒 攻堅(jiān)克難
他常常對大家伙說：科學(xué)施工才能帶來高效率，科學(xué)施工來自于對第一手資料的掌握。剛上任，面對杭長線施工現(xiàn)場點(diǎn)多線長，臨近既有線施工多，施工難度大，他帶領(lǐng)技術(shù)和安質(zhì)人員頂風(fēng)冒雨，風(fēng)吹日曬，白天在工地挖掘資料，夜晚別人都睡了，他還通宵達(dá)旦地認(rèn)真翻閱圖紙，研究施工方案，部署施工計劃，親自組織編制了包括樁基、下部構(gòu)造、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁等施工的可行性施工方案，提出了項(xiàng)目的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，為項(xiàng)目的順利開展墊定了技術(shù)基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工中，他是每天早上最早一個上工地的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；他經(jīng)常深入分部了解情況，遇到施工難題，及時召集相關(guān)人員研究解決，行事果斷、處理問題及時，為施工順利推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。全線控制性重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目——金華東站咽喉區(qū)改造工程，工期緊、施工量大、安全防護(hù)難，在施工前期，他多次召集專題會、對撥接方案反復(fù)論證并進(jìn)行了安全防護(hù)和后勤保障演練，順利通過了業(yè)主對金華東咽喉區(qū)滬昆上行線撥接的初驗(yàn)。2011年4月1日，他身先士卒，靠前指揮，帶領(lǐng)著近千名管理和施工人員，克服了重重困難，歷時近9個小時的封鎖施工，安全、優(yōu)質(zhì)、快速地完成既有滬昆上行線改移撥接的撥接施工任務(wù)，為金華火車東站咽喉區(qū)改造工程撥接施工畫上了圓滿的句號。
求真務(wù)實(shí) 真抓實(shí)干
年初，為在保證安全、質(zhì)量的前提下，早日形成施工大干，他牽頭制定了經(jīng)理部年度勞動競賽生產(chǎn)計劃和獎罰措施，千方百計地把工作做細(xì)做好。針對杭長線工期緊、任務(wù)重，他結(jié)合業(yè)主下達(dá)的年度投資計劃安排，主抓施工計劃的分解，倒排工期，層層落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任目標(biāo)。根據(jù)工程特點(diǎn)，他倡導(dǎo)貫徹鐵道部“四個標(biāo)準(zhǔn)化”和架子隊(duì)管理模式，嚴(yán)格落實(shí)施工交底制度，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的各項(xiàng)程序和要求。施工中，他要求各分部堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，基坑圍護(hù)、臨邊防護(hù)、既有線防護(hù)、臨時鋼筋加工場地及綁扎、臨時泥漿池與清理、支架搭設(shè)、混凝土振搗及養(yǎng)護(hù)、工地宣傳等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。為全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，他多次帶隊(duì)對各分部按月進(jìn)行檢查，從內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場施工兩個方面，及時進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化平推檢查和業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)大檢查。在強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)下，各分部的駐地、拌和站和鋼筋加工區(qū)整齊劃一，多次受到了地方政府、業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，經(jīng)理部還榮獲了業(yè)主“標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)”1個、“標(biāo)準(zhǔn)化工地”2個、“標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室”1個和“標(biāo)準(zhǔn)化攪拌站”1個。
精益求精 挖潛增效
不僅在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理中，他形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施，在一些細(xì)節(jié)上，也有一些非常值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理“小經(jīng)驗(yàn)”。在他的帶領(lǐng)下，QC攻關(guān)小組深入現(xiàn)場，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，認(rèn)真探討新工藝新工法，為施工生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)保障。具體實(shí)施中，他“愛琢磨”的特點(diǎn)更是發(fā)揮的淋漓盡致。隨著施工推進(jìn)，他對施工方法又有了新的想法。由于塔吊等大型施工機(jī)械設(shè)備由局指統(tǒng)一配備，不僅數(shù)量有限，而且租賃費(fèi)用較高，為此，他經(jīng)過深思熟慮，并與監(jiān)理反復(fù)溝通，將塔吊變更為龍門架，不僅正常施工不影響，而且還大大節(jié)省了成本。像這種小改小革的例子還有很多，如：將外墻粉刷腳手架施工變更為吊籃粉刷，將全圍護(hù)腳手架變更為懸挑腳手架，在保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行與施工安全的情況下，節(jié)省資金近百萬元。針對分部在灌注混凝土?xí)r，由于現(xiàn)場管理不到位，灌注的樁頂標(biāo)高遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定的標(biāo)高，現(xiàn)場很多樁基、承臺、墩身混凝土超方量嚴(yán)重，造成極大的浪費(fèi)，在他的建議下，及時制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)鉆孔樁樁頂標(biāo)高和砼超耗控制的通知》，不但有效控制了成本，施工現(xiàn)場管理水平也得到了提高。10月份，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，他及時主持制定了《墩身模板質(zhì)量管理辦法》，并組織對各分部墩身新模板試拼、安裝過程控制，嚴(yán)格把關(guān)，通過清除模板錯臺、接縫、除銹等質(zhì)量通病，加強(qiáng)了對墩身外觀質(zhì)量控制。在施工過程中，他把工程質(zhì)量視為頭等大事，狠抓各項(xiàng)管理工作制度的落實(shí)，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階，創(chuàng)建精品工程，組織建立橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，經(jīng)理部與分部層層簽定了安全質(zhì)量責(zé)任書。為了進(jìn)一步充實(shí)和完善質(zhì)量措施，他認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造條件。
業(yè)精于勤 行成于思
2011年初，隨著全國經(jīng)濟(jì)通脹壓力的不斷顯現(xiàn)，國內(nèi)金融信貸市場刮起了緊縮風(fēng)，特別是在這種宏觀形勢下，春節(jié)后鐵道部主要領(lǐng)導(dǎo)的非正常更迭，杭長建設(shè)資金基本斷流。管段內(nèi)的施工生產(chǎn)基本依靠業(yè)主的年度預(yù)付款和銀行小額票據(jù)，工地處于大面積的停緩建狀態(tài)。急性子的劉其猶如熱鍋上的螞蟻，茶不思飯不香，他帶領(lǐng)全員積極應(yīng)對鐵路建設(shè)形勢和項(xiàng)目建設(shè)資金的不利影響，及時調(diào)整工作思路，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以“抓質(zhì)量、保安全、促穩(wěn)定”為主線，圍繞“確保架梁通道暢通”的工作思路，科學(xué)組織，合理調(diào)配工、料、機(jī)等生產(chǎn)資源，結(jié)合經(jīng)理部施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，聯(lián)合各分部對外聘人員、外租機(jī)械、外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行了一次全面清點(diǎn)，重點(diǎn)清理和清退業(yè)務(wù)未熟練、品行不端、不服從工作安排的外聘人員，違規(guī)租用的機(jī)械設(shè)備和車輛，合同單價過高、不服從管理、施工能力不強(qiáng)、信譽(yù)較差的外協(xié)隊(duì)伍，有效地控制施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。還通過實(shí)行施工生產(chǎn)問責(zé)制度、采取領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)包保制度、推行專項(xiàng)大檢查制度、實(shí)施危險源評價制度、制定質(zhì)量檢測制度、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等一系列行之有效的精細(xì)化管理措施，有效地確保了管段內(nèi)施工生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)。
去年，在業(yè)主召開的建設(shè)表彰大會上，當(dāng)劉其上臺領(lǐng)取鐵道部頒發(fā)給經(jīng)理部的“火車頭獎杯”時，他不時深深地凝視沉甸甸的獎杯，這凝聚著他和杭長人的心血、汗水與智慧，是那樣的讓人喜悅與激動，這其中味道只有他一人心理最明白……
