精耕細(xì)作唱響創(chuàng)意——二十局沈陽鐵路樞紐電務(wù)項(xiàng)目爭先創(chuàng)優(yōu)四
2015-07-15
創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的活力所在，是我們項(xiàng)目管理中不懈追求的目標(biāo)。這是中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司沈陽鐵路樞紐項(xiàng)目經(jīng)理胡瑋在大會(huì)小會(huì)都掛在嘴邊的一句話。
項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，狠抓管理機(jī)制的創(chuàng)新和管理制度的落實(shí)。
管理創(chuàng)新交響樂在施工安全要求高、質(zhì)量要求嚴(yán)、工期要求緊、文明施工要求全、各種開支上漲、工程投資銳減的情況下，要保證市場(chǎng)和效益，唯一的辦法就是嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、創(chuàng)新管理。
“人的因素確立之后，就要以制度說話。”胡瑋如是說。項(xiàng)目部成立之初，就建立和完善了各種管理制度，《物資管理規(guī)定》、《施工車輛管理規(guī)定》、《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《項(xiàng)目成本管理規(guī)定》、《項(xiàng)目行政管理規(guī)定》、《封鎖要點(diǎn)施工作業(yè)流程》等。
在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部建立了逐級(jí)技術(shù)交底制度。各工序施工前，工程技術(shù)部就技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求以及質(zhì)量控制措施以書面的形式向施工隊(duì)進(jìn)行交底；每天施工前，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人就當(dāng)天的施工內(nèi)容對(duì)所有的作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)交底。同時(shí)加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序?qū)嵭蟹旨?jí)檢查制度，施工班組實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”，施工過程中實(shí)行專職質(zhì)量監(jiān)察工程師全程跟蹤檢查，檢查采取重點(diǎn)檢查與全面檢查相結(jié)合。重點(diǎn)工序的檢查都制定了標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量的全過程都處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
在物資管理上，他們?nèi)婕訌?qiáng)了對(duì)物資供應(yīng)的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行物資材料管理辦法，加強(qiáng)材料設(shè)備的到貨檢驗(yàn)工作。對(duì)直接影響工程質(zhì)量的主材，如承力索、接觸線、腕臂、定位器等，項(xiàng)目部組織了專門試驗(yàn)，各類材料專人專管，發(fā)放登記造冊(cè)，并與現(xiàn)場(chǎng)施工所需數(shù)量核對(duì)，杜絕不合格產(chǎn)品流入施工工序。嚴(yán)格控制工器具采購質(zhì)量，禁止使用不合格品，對(duì)因購買和使用不合格品而造成事故的相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)具體情況給予1000元的罰款。工器具由材料廠按隊(duì)或按人發(fā)放，同時(shí)建立完善的使用臺(tái)賬。項(xiàng)目部確定的公共工器具有：手搬葫蘆、緊線器、梯車、道尺、激光檢測(cè)儀、TR測(cè)距儀、水平尺、驗(yàn)電器等；個(gè)人工具器具有：對(duì)講機(jī)、安全帽、安全帶、反光帶、鉗子、扳手、鋼卷尺、軌道車和汽車備品。
在施工過程中，他們堅(jiān)決做到“四不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；設(shè)備、材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查、簽證不進(jìn)行下道工序施工。作為接觸網(wǎng)工程的基礎(chǔ)工序，下部作業(yè)的混凝土澆注是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，它直接關(guān)系到桿塔的穩(wěn)定性，直接決定工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部在下部施工時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、管理骨干全部“摻沙子”——到施工現(xiàn)場(chǎng)到專項(xiàng)盯崗。重點(diǎn)加強(qiáng)混凝土的檢驗(yàn)工作，并加大檢驗(yàn)的頻次，確?；A(chǔ)質(zhì)量。
為抓好施工工藝質(zhì)量控制，項(xiàng)目部對(duì)全體施工人員進(jìn)行“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”交底，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。在基礎(chǔ)帽施工期間，項(xiàng)目書記鄭曉軍、副經(jīng)理黃旭東在現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)硬橫梁的基礎(chǔ)帽太平坦，且水泥砂漿不符合要求，他們一氣之下掄起大錘砸掉了十幾個(gè)基礎(chǔ)帽，并嚴(yán)令施工隊(duì)“推倒重來”，負(fù)責(zé)人罰款1000元。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制，對(duì)影響施工質(zhì)量的五大因素（人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境）進(jìn)行控制，使工序質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)，以確保工程一次達(dá)優(yōu)。
在工資管理上，項(xiàng)目部堅(jiān)持員工、農(nóng)民工工資按月發(fā)放，盡最大努力不拖欠工資。事假、病假工資發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。上下場(chǎng)差旅費(fèi)和春節(jié)回家實(shí)行包干，憑票核銷。
在財(cái)務(wù)管理上，項(xiàng)目部規(guī)定，能使用路電的，堅(jiān)決杜絕使用市電。市電不得私用，并做到長話短說，短話少說。項(xiàng)目人員出差，屬本項(xiàng)目工作，只報(bào)銷車票和住宿費(fèi)，并享受在崗時(shí)的待遇。非本項(xiàng)目工作只報(bào)銷差旅費(fèi)，不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金、流貼及崗貼，其他待遇不變。項(xiàng)目的差旅費(fèi)開支，按公司《差旅費(fèi)開支管理辦法》執(zhí)行，超出部分自理；凡繞道、游覽、順道回家、探親訪友的一切費(fèi)用自理；出差的市內(nèi)交通費(fèi)按規(guī)定包干使用，不得報(bào)銷市內(nèi)交通票。項(xiàng)目部人員、施工隊(duì)長、副隊(duì)長及有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)的交通費(fèi)按項(xiàng)目部成本管理辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，憑票報(bào)銷，包干使用。
胡瑋認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理必須深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)做到心中有數(shù)，確保做到“在家能預(yù)測(cè)問題，到現(xiàn)場(chǎng)能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后能及時(shí)有效地處理”。這一點(diǎn)，他做到了。作為項(xiàng)目經(jīng)理，他80%以上的時(shí)間和精力花在了外部協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控上。（張明）
